À propos de Precarn

Ce que nous faisons
Precarn aide les entreprises canadiennes à combler le « fossé de l'innovation », parfois connu sous le nom de « vallée de la mort », qui se creuse entre l’étape de la recherche universitaire ou gouvernementale et l’étape de l’application commerciale. Le modèle de Precarn exploite un modèle de recherche concertée qui aide les entreprises à obtenir leurs résultats plus rapidement, en encourant moins de risques et en recevant plus de soutien. La mission de Precarn consiste à rendre les entreprises canadiennes plus concurrentielles à l'échelle mondiale par le développement et l'utilisation du savoir-faire et des technologies intelligentes de l’information et des communications (TiIC).

Precarn finance et coordonne des projets de recherche conjoints menés par les chercheurs des entreprises, des universités et des gouvernements, en plus de promouvoir l'importance de TiIC habilitante à l'échelle de toute l'économie canadienne. Grâce au soutien d'Industrie Canada Canada et d'autres ministères fédéraux et organismes provinciaux, Precarn est à la tête d'un réseau national lié à l'échelle internationale composé d'ingénieurs, de scientifiques, d'étudiants et de gens d'affaires.

Les sociétés et organisations membres de Precarn mettent sur pied des équipes de recherche pour collaborer à la résolution de problèmes techniques complexes qui commandent des « solutions intelligentes ».  

Precarn est un exemple d’organisation du quatrième pilier, à savoir une organisation qui joue un rôle de catalyseur et de facilitateur entre les trois piliers traditionnels de notre économie : l’industrie, les universités et les collèges ainsi que le gouvernement.

Nos buts

Favoriser la croissance du secteur des systèmes intelligents au Canada, spécialement parmi les PME, en :

• aidant les entreprises canadiennes à améliorer leur productivité et leur compétitivité ;
• soutenant le développement de technologies nouvelles et commercialement rentables ;
• encourageant la diffusion et l'exploitation commerciale de nouvelles technologies créées par des entreprises canadiennes ; et
• formant et soutenant de solides ressources en personnel hautement qualifié dans le domaine des systèmes intelligents.

 

 

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Technologie intelligente de l'information
  et des communications

Un système intelligent reproduit la capacité humaine de percevoir, raisonner, prendre des décisions et agir. Il permet à des machines et outils de prévoir les exigences d'environnements divers, complexes, inconnus et imprévisibles, et d'y répondre. Ces technologies sont employées dans un vaste éventail de produits, comme les robots, les détecteurs, les logiciels basés sur les connaissances et les interfaces homme-machine.

Les systèmes intelligents ont d'abordété développés pour les industries traditionnelles telles que la fabrication, l'exploitation minière et la foresterie, afin d'automatiser certaines t âches dangereuses ou de routine, en plus d'en améliorer la productivité. De nos jours, les applications de la technologie se trouvent dans pratiquement tous les secteurs de l'économie canadienne, comme les soins de santé et l’environnement, où elles apportent des avantages sociaux et économiques.

De plus amples détails sur les systèmes intelligents

Au sens le plus large possible, les systèmes intelligents sont des applications capables de reproduire et d'exploiter activement différentes facettes de l'intelligence humaine dans le but d'effectuer une tâche. Dans cette optique, et conformément à son mandat, Precarn s'intéresse aux systèmes dits « de haut de gamme », à savoir ceux qui marient détection, raisonnement, intervention et interaction avec l'humain. La technologie des systèmes intelligents permet de reproduire, voire d'enrichir, les fonctions humaines de perception, de raisonnement et d'action.

Les systèmes intelligents entrent dans les quatre catégories principales.

1. Systèmes de détection et de vision artificielle: Les détecteurs sont au coeur de nombreux systèmes (robotique, commande de processus, vision artificielle, etc.). Entre autres fonctions, ils surveillent et contrôlent les processus, saisissent des données visuelles et facilitent les opérations à proximité immédiate. Pour leur part, les systèmes de vision artificielle intègrent des composantsélectroniques et des systèmes logiciels afin de reproduire toute une gamme de fonctions humaines, dont l'appariement de formes aux fins de reconnaissance optique des caractères.
   
2. Systèmes intelligents assistés par ordinateur : Il existe deux grands types de systèmes intelligents assistés par ordinateur : les systèmes à base de connaissances et les systèmes de commande de processus. Les premiers permettent la saisie et l'exploitation du savoir-faire humain afin d'aider la prise de décision. Les seconds s'emploient surtout dans l'industrie manufacturière et font appel à des actionneurs, des commutateurs, des analyseurs, des contrôleurs, des détecteurs (optiques ou autres) et des micro-ordinateurs.
   
3. Systèmes de robotique : Ces systèmes procèdent à des manipulations physiques qui reproduisent grossièrement les capacités humaines. Leurélaboration repose sur la technologie de la vision artificielle, des détecteurs et des logiciels à base de connaissances.
   
4. Interfaces opérateur-machine :Ces interfaces s'appuient sur des logiciels de représentation des connaissances et de visualisation interactive qui communiquent de grandes quantités de données selon des modèles identifiables par l'humain, de manière à ce que les opérateurs puissent interagir avec des machines intelligentes.

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Precarn: Une organisation du quatrième pilier

Les organisations du quatrième pilier jouent un rôle de catalyseur et de facilitateur entre les trois piliers traditionnels de notre économie : l’industrie, les universités et les collèges et le gouvernement.  Elles sont structurées généralement de façon indépendante, elles sont des entités à but non lucratif et elles vont chercher des investissements privés et publics pour mettre en oeuvre des programmes de R-D à coûts partagés ; elles construisent des infrastructures en R-D et fournissent des produits et services techniques. 

Ainsi, elles :

• Créent des réseaux de dirigeants du monde de l’industrie et des universités
• Créent des partenariats et des collaborations pour entreprendre la R-D
• Élaborent une vision nationale intersectorielle pour l’excellence en R-D
• Développent, attirent et retiennent une main-d'oeuvre hautement qualifiée.

En bref, les organisations du quatrième pilier facilitent l’innovation et amplifient ses impacts. Elles contribuent à réunir des collectivités d’intérêts communs afin qu’elles mettent l’accent sur des occasions importantes d’encourager l’innovation.   

• Les retombées prouvés 
• La valeur des propositions 
• Études de cas du quatrième pilier
• Le défi de l'innovation 

>>Accroître la croissance de la productivité canadienne : Encourager l’innovation par l’entremise des organisations du quatrième pilier, Septembre 2003 (pdf)

Les retombées prouvés

Les organisations du quatrième pilier  sont des catalyseurs pour les investissements stratégiques en faisant appel aux technologies fondamentales dont les fruits contribueront à créer l’innovation et la richesse dans tous les secteurs industriels. Plus précisément, elles permettent aux entreprises canadiennes :  

• d’accélérer le développement industriel de produits ainsi que le temps de leur commercialisation ;
• de permettre la production de produits et services de plus haute qualité ;
• d’augmenter la production de diverses denrées d’exportation à valeur supérieure, à forte concentration de connaissances ;
• de stimuler la création d’emplois ;
• de développer de nouvelles expertises ;
• de construire des équipes multidisciplinaires pour diriger des percées dans la recherche et la découverte ; et,
• de stimuler les investissements privés dans la recherche et le développement.

La valeur des propositions

Les organisations du quatrième pilier  offrent une valeur de proposition distincte aux trois autres piliers (l'industrie, les universitiés et and governments). Plus important encore, ces organisations permettent de réduire les risques et les coûts des investissements en R-D pour réaliser de manière efficace le potentiel d’innovation du Canada.  Ils éliminent les barrières à l’innovation en bâtissant des ponts entre les divergences gouvernementales, sectorielles et géographiques.

L'Industrie:
Le secteur industriel met l’accent sur des objectifs à court terme en matière de R-D, et investit très peu dans la recherche à« plus haut risque » qui conduit à la création de produits de la prochaine génération.

Les organisations du quatrième pilier fournissent à l’industrie :  

• Un accès facile et simplifiéà la technologie, aux idées, à la main-d'oeuvre qualifiée, aux partenaires, au financement de projets et aux services de commercialisation
• une mise en valeur des collaborations de confiance
• une compression de la courbe d'apprentissage technologique des entreprises.  

Les universités:
La recherche universitaire peut mener à la création de technologies innovatrices susceptibles de créer des produits qui portent fruit, mais dans la plupart des cas, ces produits ne réussissent pas àêtre commercialisés.

En ce sens, les organisations du quatrième pilier offrent aux universités :

• Un accès aux partenaires de recherche, au financement de la recherche, aux occasions de commercialisation et une veille à la concurrence afin de faciliter les résultats commerciaux.  

-- des investisseurs, d’une part, sont prêts à financer des équipes crédibles qui ont l’intention de réaliser un potentiel de production, tandis que la technologie, d’autre part,  qui n’est pas encore à l’état où le produit est prêt, n’a pas de financement ni d’équipe de direction qu’il lui faudrait

--  les organisations du quatrième pilier aideront àétablir la combinaison nécessaire pour pousser l’idée et passer d’un risque inacceptable à un risque acceptable.  to acceptable risk

Les gouvernements:
Les contribuables canadiens cherchent de plus grands rendements sur leurs impôts.

Les organisations du quatrième pilier offrent aux gouvernements :  

• Un cadre éprouvé des innovations des organisations et des programmes  
• Une administration et une gestion prudente des fonds publics
• Des occasions de gestion simplifiée et consolidée de l’affectation des fonds
• Sources crédibles de veille à la concurrence et de conseils à partir des consensus.  

Études de cas du quatrième pilier

CMC, Precarn et CANARIE sont des représentants des organisations nationales du quatrième pilier du Canada. Elles ont prouvé leurs performances dues à l'expérience industrielle en générant des revenus sur les investissements en R-D.  

CMC Microsystèmes :
Le gouvernement du Canada ainsi que des partenaires du secteur de l’industrie et du gouvernement provincial fournissent ensemble par l’entremise de CMC,  des investissements ciblés afin de soutenir la recherche universitaire.  Grâce à cela, les universités canadiennes peuvent mettre en valeur la création d’une main-d'oeuvre hautement qualifiée possédant une expertise des microsystèmes. Pour les entreprises, ce tronc commun des connaissances requises sert de base dans des secteurs industriels clés comme ceux des soins de santé, des technologies de l’information et des communications, de l’ aérospatial, du transport routier, de l’environnement, de l’énergie et des ressources.  CMC dresse une ampliation de l’utilisation rationnelle du financement du gouvernement et de l’industrie.  DoyleTech Corporation (2001) estime pour l’année 1999-2000 ce qui suit :

• Le montant que les taxes fédérales et provinciales ont généré par les influences de CMC sur l’industrie, est estiméà 3,6 milliards;  
• L’investissement du gouvernement a totalisé 45 millions ;  la retombée pour le gouvernement est de l’ordre de 80 dollars pour chaque dollar investi ;
• Le nombre de diplômés universitaires subventionnés par CMC et à l’emploi de l’industrie canadienne est de l’ordre de 6 000 personnes à temps plein ; de 1995 à 2000, CMC a aussi été en mesure d’exercer une influence sur 54 jeunes entreprises.  

Precarn Incorporated :
Par le biais du financement d’Industrie Canada et de diverses sources fédérales, Precarn rend possibles les efforts coopératifs qui permettent de rassembler les expertises et les ressources de toutes les parties du Canada en vue de s’attaquer aux possibilités technologiques prometteuses, mais risquées.  De 1997 jusqu’à 2003, l’investissement d’environ 25 millions de fonds publics dans des projets coopératifs dirigés par des entreprises a permis à Precarn d’aller chercher 43 millions provenant d’investissements du secteur industriel en R-D.  Actuellement, Precarn a sous son aile une soixantaine de dossiers qu’elle administre et qui représentent pour chacun d’entre eux, l’expertise d’entreprises privées, de laboratoires du gouvernement et des recherches universitaires.  Dans un exemple de projet récent, Precarn :  

• A travaillé avec des experts du gouvernement, de l’industrie et des universités afin d’aider àélaborer des possibilités technologiques et des défis reliés à l’alimentation en électricité au Canada  
• A misé sur son rôle de chef de file en matière de développement de systèmes intelligents, ainsi que sur la puissance de son réseau national de recherche, pour mettre sur pied un atelier national afin d’encourager la collaboration sur des approches créatives aux défis.  
• Des résultats qui ont été livrés : un projet impliquant deux services d’électricité, un laboratoire du gouvernement provincial et deux universités qui ont traité en priorité et à grande vitesse la mise au point d’un système intelligent qui servira à améliorer la sécurité du système de distribution électrique et aidera à prévenir des interruptions dans le futur.  

CANARIE:
Avec près de 400 millions en soutien du gouvernement du Canada, CANARIE a travaillé, depuis plus de dix ans, avec l’industrie, des laboratoires du gouvernement et du monde universitaire afin d’offrir quatre générations de recherche de pointe et de réseaux d’éducation. Actuellement elle déploie CA*net 4 et offre plus de dix programmes  de recherche concertée et de programmes d’innovation qui mettent à l’avant-plan des domaines comme ceux des affaires électroniques, de l’apprentissage en ligne et de la télésanté.  En livrant ces deux pierres angulaires du programme fédéral Un Canada branché, CANARIE a contribuéà générer des retombées économiques, sociales et culturelles et a contribuéà la santé, à la prospérité et au bien-être de tous les Canadiens.  En 2002, le gouvernement fédéral a reconnu CANARIE comme un des chefs de file au pays en matière d’innovation et qui continue d’être un modèle d’innovation pour de nombreux pays autour du monde.

Le défi de l'innovation  

Les organisations du quatrième pilier ont un rôle critique à jouer en s’attaquant aux défis de l’innovation. CANARIE, CMC et Precarn se sont rassemblées pour explorer de nouvelles formes de collaboration qui s’attaquent aux enjeux clés identifiés par les Canadiens.  Ces organisations sont des représentants internationalement respectés des organisations du quatrième pilier qui, ensemble avec les trois autres piliers, sont essentielles pour relancer la productivité canadienne, la compétitivité et le bien-être économique et social sur le plan international.  

Chaque Canadien est un jalon dans la performance du Canada en matière d’innovation.  Nous devons aller chercher les plus grandes forces de l’industrie, des gouvernements et des universités alors que nous comptabilisons et gérons leurs intérêts particuliers.  Nous devons atteindre un consensus rapidement, tirer profit des découvertes et nous mobiliser pour des interventions. 

Les organisations du quatrième pilier jouent un rôle d’arrimage essentiel dans le système d’innovation au Canada et offrent le maximum de force et de rendements sur les investissements en R-D.